广东吸引人才要有新招

重视人才成长的“小环境”和“软环境”建设

广东作为改革开放的前沿阵地，在过去的30年里，从全国各地吸引了相当大批的人才。这批人在广东这块热土上，成就自我，实现自己的人生价值。同时，也为广东的经济社会发展作出了巨大的贡献。

作为一种社会现象，全国各地的人才流向广东，具有很鲜明的特点：（1）人数多（仅深圳、东莞就接近1000万）；（2）范围广（我知道有一个单位，2000年前后只有300多人，除没有台湾、西藏籍人士之外，所有省市的都有）；（3）持续时间长（从春运这个词被发明开始）；（4）种类全（各行各业，无论干什么工作的，有技术没技术的、有文化没文化的，都能在广东找到事做）；（5）层次多（从高级领导、高级知识分子，到普通的工人、保姆、甚至“小姐”、清洁工）。

那么，为什么那么多人来广东？原因有很多。从大的方面看，最关键的就是思想解放、体制灵活、对人没有太多的束缚。对个人而言，有3个方面：（1）机会多（包括就业机会多、晋升机会多、成长空间大。而且，受到的各种制约相对比较少）；（2）条件好（包括宏观方面的，比如城市建设、生活设施等，微观方面的如工作条件、生活条件等）；（3）待遇高（这是吸引人才的最直接的因素）。

也正因为有这么多好的条件，所以很多人愿意来广东。其实，来广东的人，要承受比原籍、或者比其他地方更大的压力，包括工作方面的，心理方面的，更多而且更重要的，则是小环境和软环境方面的，如工作强度、人际关系与社会网络的重建、生活环境适应、心理和文化融合等。

现在怎么啦？为什么接连出现“民工荒”？高端人才进不来、留不住？（1）比较优势慢慢消失；（2）对人才的要求更高。现有的条件不足以吸引更高级的人才；（3）而小环境和软环境方面的不利因素对引进和培养人才的牵制作用又慢慢地凸显出来了。（4）创业阶段转向守成阶段，大家不是比贡献，而是讲贡献，讲条件。既得利益者成为阻碍发展的强大力量。

因此，我们应该注意改善各个具体单位的小环境和软环境，为人才的成长创造更好的条件。

一、关于“小环境”，主要是指具体的工作单位，需要注意避免的是功利主义倾向：

1、重使用轻培养；（杀鸡取卵）

2、重项目轻人才；（项目结束，一切结束）

3、重眼前轻长远；（没有人才发展规划和长远眼光）

4、重经验轻思想；（眼睛向前，不断突破自我的）

5、重微观实用轻宏观基础；（高学历的人普遍受到歧视和排斥，虽然高学历确实并不等于高能力）

6、重物质奖励轻文化引导。

人们的浮躁、焦虑、轻狂、自大都有可能在这种环境下慢慢地滋生出来。领导者的观念、胸怀、眼光等，恐怕是要首先得到解决的问题。

二、关于“软环境”方面，主要在一些群体之间存在隔阂，如：

1、地域文化的隔阂，特别是不同方言的人群之间缺乏广泛的互信；

2、管理层和技术层的沟通；（本位主义）

3、新员工和老员工的互信；（赤裸裸的排斥）

解决这些问题，首先要在制度层面想办法，营造公平合理的竞争环境，有效的制度、科学的评价体系，创建机会均的文化环境。

在单位的具体层面，利用好非正式组织，能够收到很好的效果。非正式组织的影响虽然是隐性的，但它是非常强大和持久的，“意见领袖”的作用有时比领导和制度的作用更强大。